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恭喜玉成精机荣获张家港小巨人（培育）企业

  成本倍减的鱼骨图分析是用鱼骨图方法分析怎么来降低成本。鱼骨图分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等，将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图分析等几类先进技术分析。它是日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。

  成本的管理是企业管理的一个核心，这和目前很多企业推行的价值工程、降本增效的理念不谋而合。然而，如何降本增效对很多人来说都觉得是个难题，觉得自己已经做到成本很低了，没法降了。通过网络学习平台学习了《成本倍减的鱼骨图分析》视频，发现要降本增效必须懂得方式方法，懂得方式方法后，其实我们每一个人手上有不少成本是可以交出来的，降本增效可以做得更好。

  要想成本倍减首先得了解几个问题：减少相关成本真的尽全力了吗？全员一起来实践成本降低，成本的结构由哪些组成？如何改变成本的组织结构？如何建立降低全面性整体性成本的方法和制度？

  首先，降低成本第一个需要解决的问题是心理建设，即全员都应该意识到降低成本是每一位员工的职责，要尽全力去降低成本。只有每一位职员都有这种意识，降低成本才成为可能。另外，员工要了解成本的组成，只有明白成本的组成，才知道哪些成本是可以降低的，哪些成本还有降低的可能。有了成本的意识，了解了成本的构架和组成，我们还需要掌握降低成本的方法。在实际工作中，我们经常会发现一部分员工不愿意主动去降低成本，因为降低成本没有给自己带来实际的好处或者说绩效。那么，面对这种情况，我们该怎么办？需要我们的制度保障，也就是降低成本和实际的绩效挂钩，让制度去保障每一位员工自觉自愿的去降低成本，而不是通过单纯的财务考核。

  在实际工作中，很多设计师成本意识比较淡薄，对控制成本这件事觉得和自己关系不那么密切。对一个产品而言，设计决定成本。一块电路板，你采取什么样的方案、选取什么元器件，基本成本就确定了；一个机械结构，你采取什么样的结构形式和材料，加工工艺也就随之确定了，成本也基本决定了。

  所以，我们每一位设计师在设计之初就应该将成本考虑进去，等一切设计好之后，我们可控的成本就很少了。个人以为，控制成本的能力是衡量一个设计师的设计能力的一个重要方面，也是考量一个优秀设计师的标准。

  另外，还有一个无法忽视的成本是时间成本。时间成本是很多人容易忽视的。在《成本倍减的鱼骨图分析》中提到，其实每一个人大约有40%的时间成本是可以交出来的。可能很多人听到这个数据觉得很诧异，很不可思议，感觉自己每一天都异常繁忙，怎么可能有40%的时间可以挤压呢？在视频学习资料中列举了一个个企业成本倍减的线%的时间这个数据的可能性和科学性。

  结合我们的工作举一个很简单的例子，在流程审批中有些流程审批完整可能需要十来个领导或相关人员；如果一个审批单填写错误或者不符合要求的话，可能导致一系列的时间浪费，如果是在审批初期发现可能还好，如果是在最后阶段发现或者需要更改的话，我们得重走一遍流程，这个整体耗费的时间成本是非常高的。所以，成本控制需要我们每一个人关注细节，只有细节不出错，才不会浪费时间成本。当然，还需要审批流程合理化和明朗化，避免出现重复审批和要求不明朗导致的回炉，这样会导致时间成本的极大浪费。再对照一下我们自己的工作，其实不难发现实际在做的工作中有很多时间成本完全是可以节省出来的。不妨静下心来想一想，每一天8小时我们到底哪些时间是有效的，哪些时间是在做无用功，有没有办法让8小时更高效？我们低头走路太久的时候，也偶尔抬头仰望一下天空吧，也许我们会发现不一样的风景。

  降本增效是一个企业永恒的话题，作为企业主也好，员工也好，都有责任和义务做好，否则随时都有被竞争对象淘汰出局的危险。《中国质量报》